在歲末年初安全生產(chǎn)形勢嚴峻的關(guān)鍵時(shí)期，榮弘公司認真貫徹弘義集團1月3日安全會(huì )議精神，堅持問(wèn)題導向、深刻反思、警鐘長(cháng)鳴，在公司上下開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查、強化動(dòng)態(tài)管理和跟蹤整改措施，安全生產(chǎn)工作健康有序開(kāi)展。

1月5日上午，集團副董事長(cháng)、榮弘公司董事長(cháng)王國棟主持召開(kāi)榮弘公司安全會(huì )議，傳達集團安全會(huì )議精神，緊急部署榮弘公司安全生產(chǎn)隱患排查及問(wèn)題整改工作。

一是健全組織、長(cháng)效管理。調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，王國棟同志擔任組長(cháng)；明確領(lǐng)導小組辦公室主要職責為安全檢查、督導、考評等，為公司安全工作提供了堅強的組織領(lǐng)導保障。

二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員參與。公司上下“管部門(mén)就得管安全”的政治敏銳性進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)“一崗雙責”崗位責任制進(jìn)一步落實(shí)，每一個(gè)部位、每個(gè)部門(mén)安全工作有人管、有人抓，全員參與，沒(méi)有遺漏，沒(méi)有空白。

三是主動(dòng)排查，建立臺賬。以挖掘機等特種車(chē)輛作業(yè)、設備操作運轉、高壓電路檢修、員工、消防等8大重點(diǎn)安全領(lǐng)域隱患進(jìn)行排查，排查出安全風(fēng)險點(diǎn)37個(gè)，整改責任落實(shí)到4個(gè)部門(mén)，建立臺賬，嚴格實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。確保企業(yè)安全工作平穩運行。

四是領(lǐng)導帶頭，立整立改。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理親自參加隱患排查和整改方案研判工作。1月7日，伙房燃氣管道改裝到位；成品裝車(chē)區封閉管理措施落實(shí)，高壓檢修雙人作業(yè)人員配置到崗。整改工作取得實(shí)效。